2018年12月12日，湖南省通用設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)在在長沙卡美隆酒店召開了第七屆理事單位擴(kuò)大選舉會(huì)議，會(huì)上長沙中聯(lián)泵業(yè)被選舉為湖南省通用設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)第七屆理事單位，表彰了中聯(lián)泵業(yè)在湖南水泵行業(yè)取得的成就及作出的努力，董事長潘世群也就協(xié)會(huì)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展等相關(guān)問題作了具體報(bào)告，并得到其它會(huì)員單位的一致認(rèn)可。

DO、MDP、DFP、DGP、DYP型高效高壓自平衡多級離心泵性能參數(shù)都是一樣的，流量在3.7-1350m3/h，揚(yáng)程是73-1800m，價(jià)格要根據(jù)泵的材質(zhì)、密封結(jié)構(gòu)、配套的電機(jī)功率等來劃分，便宜的有一兩萬，高的看配置能達(dá)到幾十萬，一般價(jià)格在1萬到20萬之間使用的比較多。

耐腐蝕化工泵的機(jī)械密封的材料上有什么講究？耐腐蝕化工泵要想不泄露，長期使用的話，機(jī)械密封的材料選擇也是很要重要的，材料選擇不合適，使用上也會(huì)達(dá)不到理想的效果，一般靜密封常采用的是氟橡膠機(jī)械密封，只有在比較特殊的情況下才會(huì)用到聚四氟材料，主要還是要看輸送的介質(zhì)特點(diǎn)來區(qū)分，多級水泵軸串動(dòng)大。

多級水泵軸串動(dòng)大，客戶在使用長沙中聯(lián)泵業(yè)的設(shè)備過程中，只要按照相關(guān)的說明或使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，只要不是經(jīng)常性的進(jìn)行違規(guī)操作，一般都不會(huì)出現(xiàn)什么故障或問題的，要是設(shè)備的容易損壞的零配件出現(xiàn)一些小故障的話，我們會(huì)在電話里溝通協(xié)助你解決，出現(xiàn)問題的配件使用快遞寄發(fā)的方式給客戶送過去。

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揚(yáng)程在80～1800m、配備的電機(jī)功率在5.5～4500kw、輸送介質(zhì)溫度低于80度像鹽水、酸堿液等腐蝕性的液體的高壓泵，推薦使用DFP型耐腐蝕自平衡多級泵，采用不銹鋼材質(zhì)精密鑄造，不生銹，很耐用，也有很好的耐腐蝕性，能在特殊的作業(yè)環(huán)境下正常無故障運(yùn)行，可靠穩(wěn)定，效率高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本低。

中聯(lián)泵業(yè)的自平衡多級泵有十大優(yōu)勢：

1、采用葉輪對稱布置和無平衡裝置的革新結(jié)構(gòu)；

2、采用了新技術(shù)：奇數(shù)級平衡裝置來進(jìn)行節(jié)流減壓；

3、軸功率降低，高效節(jié)能；

4、運(yùn)行成本和維修成本低，經(jīng)濟(jì)實(shí)用；

5、高穩(wěn)定和極高的運(yùn)行效率；

6、精密鑄造，汽蝕性能好；

7、機(jī)封性能強(qiáng)；

8、采用三維設(shè)計(jì)，檢修方便；

9、易損件少，維護(hù)率低；

10、零部件可相互通換，適用性強(qiáng)。

21013年，長沙中聯(lián)泵業(yè)獲得了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,這是國際合作必須要具備的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)證件。中聯(lián)泵業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先將質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務(wù)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，完全具備提供滿足海外用戶的離心泵生產(chǎn)及服務(wù)能力及專業(yè)性強(qiáng)的需求，也是公司打開國際市場的通行證，成為參與國內(nèi)和國際貿(mào)易市場的有力保障。

作為湖南省泵閥行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，長沙中聯(lián)泵業(yè)一直秉持著“以人為本，人皆為才”的人才觀，堅(jiān)持人性化、彈性化管理，人盡其才，才盡其用，聽取并尊重每位員工的信仰和意見并且為不同階段的員工提供點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)，開展多渠道、多層次的教育培訓(xùn)工作，形成了以階梯式培訓(xùn)、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)性為特色的全方位、一體式的內(nèi)部培訓(xùn)體系，多級水泵軸串動(dòng)大。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)就失去了方向，中聯(lián)泵業(yè)對每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化，對目標(biāo)進(jìn)行梳理和分解，根據(jù)每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)以及崗位特點(diǎn)進(jìn)行工作安排，工作中組織各種討論和學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)員工知道自己所要承擔(dān)的責(zé)任和所需要努力的方向，各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能善于發(fā)現(xiàn)成員們不同的心態(tài)，盡量滿足理解各成員間的需求，樹立同一個(gè)目標(biāo)，一起努力奮斗。